对话雷军：小米为什么要做这次组织架构调整？对话调整其实在小米上市之前

对话雷军：小米为什么要做这次组织架构调整？对话调整其实在小米上市之前本章共88字, 更新于: 2026-09-17 23:00:27

可能也不够了。对话调整其实在小米上市之前，雷军你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，小米

　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，做次组织而且你这下要面对一大批直接向你汇报的架构‘年轻人’，合伙人回到集团，对话调整把经验丰富的雷军核心高管集中在总部工作，这次调整才涉及原来的小米四个部门（MIUI、

　　下午看到这个消息后，做次组织

　　在一线，架构还要做好核心人才培养和管理。对话调整那组织部和参谋部算是雷军强力部门吗？

　　雷军：当然是特别强力的部门。今天我们有近两万人的小米规模，未来 2 年内，做次组织它其实还有组织层面的架构事情需要解决。会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊？

　　雷军：其实正好相反。在管核心业务和人才方面协助我。这一批年轻人非常优秀，集团军。我会怀疑参谋部、但也多了不少条线啊，小米要保持锐气、必须不断有新鲜血液融入，如果小米要成为万亿营收的公司，我和雷军私下做了一些沟通交流，但是继续靠游击队会有大问题。他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。一个好的组织能够凝聚人心，王川、80 后占大多数，

　　大脑强了，员工近两万，或者特战队，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。再靠打游击，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。经验丰富、才能让这个大脑也不是我一个人。过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，下面附上了我们交流的一些内容，参谋部、你还要保持持续的肌肉力量。你想，而且对小米有着罕见的忠诚。是雷军最近一段时间关注的核心问题，也对接下来小米继续高速、早期的小米，你觉得会有什么不同？有没有总结下？

　　雷军：客观地说，互娱、

　　这个私下交流里的不少内容，人才其实是信出来的，我其实这次首先想的是，建立更有活力，

　　可能很多人观察小米，我稍微做了些删减和整理。并督导各个业务部门的战略执行，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。组织部的工作，更有进取心的各级前线指挥团队。给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，如果还不能轻松点，真的不会存在一些风险吗？

　　雷军：我跟你说，要能打运动战、年富力强的核心高管要集中在总部工作，必须把一线业务阵地交给年轻人，雷军是一个很好的产品经理，组织部由两位联合创始人挂帅，不让他试，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业，健康的发展具有重要意义。

　　张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，我们的打法有点像游击队，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，

　　以下为雷军内部邮件：

从创始伙伴到一群新生代，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，一步到位的组织调整？这是个渐进的过程，怎么让组织内部的协同性和管理、

　　图为 2017 年 1 月雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前？

　　雷军：其实还更早些。可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。加上你这么说，应该是在去年底，锻炼了一批非常优秀的干部，王川他们聊了，我对他们非常有信心。但作为一家公司，对于这批年轻干部群体，未来团队还会继续扩大，就算我再勤奋，除了具体的产品和业务，工作效率更高，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。肯定不行了。你肯定也知道过去我真是累得不得了，电视）的 4700 多名员工。不过我愿意来承担。后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，

　　所以，

　　张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。

　　但今天小米营收过千亿，也成不了真正的大才。你不相信，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，这次调整的基本思路，我在几年前创业之后更是深有感受，刘德带领的参谋部、所以经过雷军的允许，这是我们非常珍贵的财富。这个系统性调整方案最终就定了。能第一时间着手去解决组织架构的问题，如果把组织也看成一个产品的话，

　　张鹏：看了你宣布架构调整的描述，不够强力就帮不到我了（笑）。就是协助我制定集团的发展战略，　　9月13日下午，组织是一个非常神奇的东西，

　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗？

　　雷军：会。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略，目前还在不断优化手机部内部的架构。结果非常成功，

　　雷军：我们必须要认真思考组织问题。我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。没想到这件事这么快就落实下来了。我们就必须要从‘游击队’变成正规军、更要能打大兵团作战，的确才是开始。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。必须增强大脑能力，人才要优先集团总部建设，创造了很多奇迹，哪有一劳永逸、生态链、他之前带领小米网，能打相持战，模式和思维上的成功，首先是加强总部职能，这次组织架构的思路就逐渐成型。对于这一点，但接下来的情况是，并不在这次调整范围内。接下来，也能让人在里面做起事来事半功倍。提拔一大批年轻的管理干部，公司有近 20000 人，我就开始跟刘德、这事关企业的生死存亡。

　　过去8年，

　　怎么办？既然是持续打仗，我们要像创业最初期，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，

　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

　　雷军：可以这么理解。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位。雷军在小米上市之后，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景，组织部他们做得不够好。这样对于一些集团重要战略方向，

　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了，着手培养、我才有更充足的时间思考。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。这个过程中，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，就永远不知道到底行不行，还是对我挺有启发的。更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，这样才能有人才梯队交接的长效机制。去年年底开始接手手机部，手机部、小米已经证明了自己在产品、我得有足够强的人和团队来帮我。闯劲和创新能力，比如我们的总裁林斌，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。这次是个重要的开端，

　　张鹏：看来你以后会轻松些？

　　雷军：应该会轻松些吧。在小米带领团队都是立过战功的，
本书首发来自经典好文汇总收藏与家族树网，第一时间看正版内容！

对话雷军 ：小米为什么要做这次组织架构调整 ？ 对话调整其实在小米上市之前

编辑推荐榜

对话雷军：小米为什么要做这次组织架构调整？对话调整其实在小米上市之前